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放大的方法很多。用立体合成方法制作的雕塑，一般依据图纸或小模型，将每个部件分别用材料放大制作，然后拼装成雕塑成品。这是非再现性雕塑放大常用的方法。
2.5.1用泥或其他可塑性材料，按定稿放大成1：1的泥稿大样。放大可用仿形放大尺、放大圈等办法控制造型，现在也有用电脑放大的。
项目经理作为企业法人代表的代理人对工程项目实施全面负责。科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。
②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时恶合同评审工作。
按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。
对项目全面负责，在项目中实施公司的质量方针和经营宗旨，全名履行合同。主持制定项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施，保持质量体系在项目中的有效运行。接受本公司有关方面对项目质量审核。
1.3.2项目副经理：负责项目的生产管理，协助项目经理做好劳动力、材料、机械的合理调配与供应，组织现场施工员和工长严格按施工方案有有关技术措施实施，确保各工序工程质量的同时，组织好安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题，从而保证施工进度计划。
指艺术家在孕育作品的过程中进行的思维活动，具体表现就是画草稿。只有通过草图和草稿才能把艺术家脑中的未来作品的朦胧想法具体化、对象化。有了草图，然后用立体材料制作一个或数个立体的小型模型（也有不画草图直接做模型的）。草稿的形象和脑中的形象总是有差距的，为了选择最理想的方案，雕塑家往往会做很多模型方案进行反复推敲。顺利情况下，艺术家在草稿中一下子就找到他所追求的东西，更多的时候是做了许多草稿才能找到。还有的情况是艺术家在草稿阶段不断产生新的想法，变来变去，最后的方案和当初的想法会相距甚远。这个阶段艺术家的创作思维活动处于最紧张、最活跃的阶段，他的才能、修养及想象力受到考验。
贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的的管理体系，合理进行职能分配。对工程质量负直接的管理责任。组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。
去现场勘察，尽可能熟悉未来雕塑放置的环境（或改造后环境），仔细研究环境的条件。环境条件制约雕塑家，同时也会启发雕塑家。雕塑进入环境成为新的环境因素，能够使环境得到改善甚至重新安排。现代环境艺术是自然环境与人工艺术创造的有机结合，如何使二者的结合十分自然而不生硬，是环境艺术创作成败的关键。雕塑家需要思考许多问题，比如环境的性质，环境的状况（地形、建筑、植被、水体等），根据环境确定雕塑的位置、尺度、造型风格、形式、材料、色彩，还要考虑到自然条件，如日照时间、日照角度、风压、地震可能对雕塑造成的影响。许多问题需要和规划师、建筑师共同研究，尽可能把涉及的因素考虑周全。在电脑上模拟或做整体环境的模型都是可行的办法。
该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、优质、高速、低耗”的经营思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明，作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的带领下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、材料等经营工作，直接组织调度，进行优化组合，动态管理。这样有责，有权，能及时排除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按预期目标顺利进行。
②做好取样材料的送检工作，跟踪试验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；
在构思阶段需要作出经费预算。雕塑家需要有一些经济头脑，对艺术市场和材料加工市场行情有一定的了解。
定稿是构思阶段的成果，放大阶段的依据。未来雕塑的艺术处理，都应在定稿上体现。一般室内架上雕塑直接由草稿放大到所需要尺寸，制成永久材料成品，不需经过定稿阶段。定稿要有足够大的尺寸，要能够体现放大作品的所有细节。一般采用和放大的作品有简单比例关系的尺寸，如1：2,1：5,1：10等，便于在放大时计算。
对项目经理负责，组织制定项目质量计划，协助项目经理保证质量体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；负责单位工程施工组织设计、施工作业设计编制；组织参加设计交底和图纸会审，熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。
①作好施工准备工作，负责施工过程的组织、协调各专业的施工，管理工序交接，参与确定关键工序和特殊工序，组织有效的控制。
②联系公司工程部，接受并验证业主观点，组织设计、控制施工过程测量进行监督检查。
③实施施工组织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性的编制和调整网络进度计划，进行工期考核。
④作好安全检查工作，组织实施文明、整洁、自序的现场管理，保证施工生产的良好环境。
协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。建立健全各类安全检查业内资料，按时上报工伤事故日报表。
负责本项目的财务Biblioteka Baidu理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。财务组负责会计账务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计账目的核查等项工作。
④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。
我公司将把该工程作为公司重点工程，实行项目经理负责制，调集公司高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的具体工作，公司相关部门将跟踪项目管理，定期、不定期检查指导工作，协助解决问题，支持项目部工作。形成以项目经理部为核心的施工组织机构（具体见下图），在施工项目部的指挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的施工。
负责施工过程控制、策划、监督实施；组织各阶段产品验证活动，制定纠正预防措施，防止不合格产品。组织负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。
①对自行采购的材料、半成品和设备负责，对供货厂商评价、验证、保管、标识、发送等管理工作。
②保证工程需用施工机具的提供，建立主要施工机械设备台帐，检查现场主要施工机械的使用和维修状况。
负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同履约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。
⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；
小样制作——小样细部放大——主体细部锻造——龙骨制作——锻造件焊接——予拼装——现场安装、焊接——表面处理
雕塑是经过一步步的工作，才能完成的一个系统工程（或称作品）。和绘画比较，画家画完，作品也就成了。雕塑却还要经历许多步骤，有些是属于非艺术性的劳动（如翻石膏）。对于不是从事专业雕塑，如建筑专业的，了解一点雕塑的步骤，了解雕塑家在每个环节关注的重点，对于欣赏雕塑或者和雕塑家进行合作都大有裨益。古典传统雕塑和现代雕塑在创作方法和创作步骤上差别极大，每一个雕塑家又有他自己独特的创作步骤，不可能有一个统一的创作模式。以下介绍一般性的雕塑设计、制作工艺流程。
定稿阶段是关键性、决定性阶段。定稿好，放大效果可能好，也可能不好，定稿不好，放大效果一定坏。雕塑家的修养、经验和功力在定稿阶段起决定性作用。经验十分重要，定稿上要进行的很多艺术处理，比如透视变形的校正、比例的改变、错觉的修正、影像的确定等，要能够预见放大后的效果，而这是电脑不能完全代替的。
负责贯彻执行《采购控制程序》，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需要量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要附件的材料进行取样送验，对复检不合格材料应按《不合格品控制程序》执行。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。
