③实行施工组织设计， 负责施工方案的落实， 管理施工总平面， 阶段性的编制

　　负责贯彻执行《采买控制程序》 ，对项目采买供给的资料实时、正确、规范地编制采买计划，并严格按公司物质供给处公布的合格物质供给商名册，选择供给商进行采买。依照施工进度，合理地安排资料进场，按月编制资料需要量计划，对进场资料组织查收，核对资料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数目等，并按规定进行外观检验，需要附件的资料进行取样送验，对复检不合格资料应按《不合格品控制程序》执行。做好物质的储存、保留、搬运、发放和表记工作，合理储存、合理堆放、防备不合格的资料错用、误用和混用。增强现场资料管理，

　　该工程依照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、优良、高速、低耗”的经营思想与原则，形成一个管理规范，纪律严正，作风过硬的现场指挥系统，在项目经理的率领下，以“质量、工期、服务”为主旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、资料等经营工作，直接组织调动，进行优化组合，动向管理。这样有责，有权，能实时清除各样扰乱，办理各样工程问题，保证工程按预期目标顺

　　和管理进入现场的人、材、物等生产因素，做好与建设单位、设源自文库单位、地方主

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　　制、检查，主持不合格品和质量事故的剖析与处理睬议，全面负责实行工程项目质量计划和质量目标。

　　①作好施工准备工作， 负责施工过程的组织、 协调各专业的施工， 管理工序交

　　接，参加确立要点工序和特别工序，组织有效的控制。②联系公司工程部， 接受并考证业主看法， 组织设计、 控制施工过程丈量进行

　　技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的详细工作，公司有关部门将追踪项目管理，按期、不按期检查指导工作，辅助解决

　　问题，支持项目部工作。 形成以项目经理部为核心的施工组织机构 （详细见以下图），在施工项目部的指挥下，明确各班组及有关人员的职责，达成本项工程的施工。

　　对主要资料严格执行限额资料，成立健全物资料台帐，监察资料的合理使用。①对自行采买的资料、半成品和设备负责，对供货厂商评论、考证、保留、标